Gestión deProyectos en la Ingeniería del Agua

Los que trabajamos en ingeniería del agua aprendemos a modelar, a calcular y a diseñar. Nadie nos enseña a dirigir. Y en algún momento de la carrera nos toca liderar un expediente técnico, coordinar un equipo multidisciplinario o responder por el plazo y el presupuesto de una obra, con las herramientas que fuimos improvisando en el camino.

Ahí aparecen las causas por las que realmente fallan los proyectos hídricos: alcance mal definido, permisos que llegan tarde, interesados que aparecen cuando ya no hay margen y riesgos que nadie registró. Ninguna de ellas es técnica.

Los cinco bloques

• Por qué fracasan los proyectos de agua. Las señales de alerta antes de que el atraso sea evidente
• Qué significa dirigir un proyecto. Del PMBOK® 6 al 7, de procesos a resultados
• Los principios que más pesan en obra. Interesados, riesgo e incertidumbre, adaptación, calidad y equipo
• Enfoques de desarrollo. Cuál le toca a un estudio, cuál a un expediente y cuál a una obra
• Un caso real que se salió de control. Qué señales hubo, cómo se recuperó y qué se haría distinto hoy

El caso real se abre al inicio y se resuelve al final: cada bloque regresa sobre él, así los conceptos se ven aplicados y no sueltos.

Antes de inscribirte

No es preparación para el examen PMP® ni un curso de software de gestión. Está dirigida a ingenieros del agua que ya lideran o están por liderar proyectos, estudios o expedientes técnicos, y no requiere conocimiento previo de gestión de proyectos.